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企業管理
為了實現HCH的企業目標,HCH已把提高和強化公司合作治理作為一個關鍵的管理主題。我們有一個的董事制度來應對極高商業的戰略判斷和及時行動的需求。同時,通過行政管理系統,我們將重大權利由董事會的董事授權給高管并根據執行的功能明確劃分管理的角色/監督職能。此外,對于公司審計師,為了加強和提高其審計能力,我們有五名董事會成員(包括三個外部企業審計人員)。

董事會議 HCH的董事會議基本上每月舉行一次,討論促進迅速發展的需求和重大的戰略決策。國內外的重大業務事項由董事會進行討論并解決。
高級執行理事會 董事長和首席執行官的顧問團體。有關業務事項的操作每月將會在高級執行理事會中被探討,或者必要的時候會經過特殊的高級執行理事會會議。
高管會議 與國內外公司的業務操作會在每季的執行委員會會議中發表報告,為提高各部門的合作,其他高管會議根據所需而舉行。
企業審計 委員會會議 具體的問題將會在公司每月舉行的基本審計委員會會議和企業審計人員初步會議中充分分析和討論。同時,董事代表、董事長和首席執行官的非正式會議也會每季舉行。
其他委員會 委員會成立是為了業務操作中的具體事宜。如服從性、風險管理、信息安全等。


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